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2012.05.13
内定辞退防止のための取組み
皆さん、こんばんは！
船井総合研究所 藤木 晋丈です。
先週、フェイスブックを見ていると、
高校の後輩の結婚式の様子がアップされていた。
いや〜メデタイ！メデタイ！
と、ここまでは普通の出来事。
しかし今週、今度は別の高校の後輩の結婚式の様子が・・・
更には、来週も別の高校の後輩が結婚式を行なうらしい。
これ、全部同じ高校の同じ代の後輩。
５月は毎週同期の誰かが結婚しているらしい。
凄い偶然だ。というよりよくバランスとってズラしたな・・・。
後輩達、チームワーク良かったからな。
あ、そういえば、６月頭に同じ高校の同期・同じ部活の仲間が結婚します。
そう考えると、多摩高校サッカー部が４週連続して結婚式があるのか・・・。
どれも、行けないけれど（涙 みんなオメデトウ！！！
本日の採用道場は、採用活動の一つの目標である内定出しに関してお伝えします。
しかし、内定出し色々な企業で頭を抱えている企業様も多いのではないでしょうか？
辞退されないか？本当にくるのか？そんな企業様にオススメの対策をお伝えします。
それでは、どうぞ！
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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
内定辞退防止のための取組みとしてオススメなのが
�ー�社の内定に付加価値をつける
�∈能�面接で主導権を握る
�ー�社の内定に付加価値をつける
この時期、自社が内定を出したい子は
他社からも内定をもらっているか、もらいそうかどちらかです。
学生も「第一志望群」という括りで
自社と他社の優越を決めかねています。
そんな時に有効な施策が、
「自社の内定に付加価値をつける」ということです。
まずは、通常の他社の採用の目的は
補充採用や、職種別採用であることを伝えます。
それに対して、自社の採用の目的は「将来の幹部候補」としのての
採用であることを伝えます。
そして、通常の内定者研修で行なうようなビジネスマナーばかりでなく、
リーダー、経営幹部としての英才教育が待っていることを伝えます。
大抵の学生はここまでの説明で、他社との差を感じてもらえますが
さらに追い討ちをかけるように、
新人には社長直々に毎週社長塾が待っていることを伝えます。
このように、
�ー�社の採用の目的が幹部採用であること
�△修琉戮留兀誘軌蕕�待っていること
この二点によって、自社の内定に付加価値をつけます。
逆に、この条件に尻込みするような学生は
自社には向かないので、自然と淘汰され一石二鳥です。
自社の内定に付加価値をつけて
他社との差別化を図ることは内定数を確保する上でも
最終的な見極めをする上でも重要なことです。
�∈能�面接で主導権を握る
最終面接で主導権を握れるかどうかは凄く大事です。
「就職活動をもう辞めるのであれば、内定を出す」
最終、社長面接の際にこの一言を言えるか言えないか
ここで大きく立場が変わります。
最悪、決められなかった学生に対しても、
「分かった、じゃぁ●●の活動が終わったら、連絡をしてくれ
その時に縁があったら内定を出すよ！」
と、あくまでもこちら側が主導権を握って、最終面接を進めることができます。
そうすると、予期せぬ内定辞退が防げるとともに、
内定を出した後豹変する学生も減ります。
なにより、自社に対するロイヤリティがより高い
メンバーが揃うので、入社前からの戦力化や
入社後の良い影響も期待できます。
どちらにせよ、いいこと尽くめです（笑
船井総合研究所 藤木 晋丈です。
先週、フェイスブックを見ていると、
高校の後輩の結婚式の様子がアップされていた。
いや〜メデタイ！メデタイ！
と、ここまでは普通の出来事。
しかし今週、今度は別の高校の後輩の結婚式の様子が・・・
更には、来週も別の高校の後輩が結婚式を行なうらしい。
これ、全部同じ高校の同じ代の後輩。
５月は毎週同期の誰かが結婚しているらしい。
凄い偶然だ。というよりよくバランスとってズラしたな・・・。
後輩達、チームワーク良かったからな。
あ、そういえば、６月頭に同じ高校の同期・同じ部活の仲間が結婚します。
そう考えると、多摩高校サッカー部が４週連続して結婚式があるのか・・・。
どれも、行けないけれど（涙 みんなオメデトウ！！！
本日の採用道場は、採用活動の一つの目標である内定出しに関してお伝えします。
しかし、内定出し色々な企業で頭を抱えている企業様も多いのではないでしょうか？
辞退されないか？本当にくるのか？そんな企業様にオススメの対策をお伝えします。
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内定辞退防止のための取組みとしてオススメなのが
�ー�社の内定に付加価値をつける
�∈能�面接で主導権を握る
�ー�社の内定に付加価値をつける
この時期、自社が内定を出したい子は
他社からも内定をもらっているか、もらいそうかどちらかです。
学生も「第一志望群」という括りで
自社と他社の優越を決めかねています。
そんな時に有効な施策が、
「自社の内定に付加価値をつける」ということです。
まずは、通常の他社の採用の目的は
補充採用や、職種別採用であることを伝えます。
それに対して、自社の採用の目的は「将来の幹部候補」としのての
採用であることを伝えます。
そして、通常の内定者研修で行なうようなビジネスマナーばかりでなく、
リーダー、経営幹部としての英才教育が待っていることを伝えます。
大抵の学生はここまでの説明で、他社との差を感じてもらえますが
さらに追い討ちをかけるように、
新人には社長直々に毎週社長塾が待っていることを伝えます。
このように、
�ー�社の採用の目的が幹部採用であること
�△修琉戮留兀誘軌蕕�待っていること
この二点によって、自社の内定に付加価値をつけます。
逆に、この条件に尻込みするような学生は
自社には向かないので、自然と淘汰され一石二鳥です。
自社の内定に付加価値をつけて
他社との差別化を図ることは内定数を確保する上でも
最終的な見極めをする上でも重要なことです。
�∈能�面接で主導権を握る
最終面接で主導権を握れるかどうかは凄く大事です。
「就職活動をもう辞めるのであれば、内定を出す」
最終、社長面接の際にこの一言を言えるか言えないか
ここで大きく立場が変わります。
最悪、決められなかった学生に対しても、
「分かった、じゃぁ●●の活動が終わったら、連絡をしてくれ
その時に縁があったら内定を出すよ！」
と、あくまでもこちら側が主導権を握って、最終面接を進めることができます。
そうすると、予期せぬ内定辞退が防げるとともに、
内定を出した後豹変する学生も減ります。
なにより、自社に対するロイヤリティがより高い
メンバーが揃うので、入社前からの戦力化や
入社後の良い影響も期待できます。
どちらにせよ、いいこと尽くめです（笑
2012.05.07
内定を出す前に最終確認しておきたいこと
皆さん、おはようございます！
船井総合研究所 藤木 晋丈です。
ＧＷはいかがでしたか？
藤木は越谷のイオンに行く機会があったのですが
イオンモール内にあるトヨタで、車検のフェアーをやっているのを見かけました。
イオンモール内に指定工場があり、買い物や映画を観ている間に車検をしませんか！？
という打ち出しでした。
もちろん、映画や買い物のクーポンも配っていました。
価格は軽自動車で６万円台からと少々高めでしたが、
こういった取組みからもディーラーのサービスに対する意気込みが伝わってきました。
あとは、レイクタウンの人の分布。
イオンモールはディズニーランドを思わせるような混雑だったのですが
隣にあるアウトレットは全然。
やはり、アウトレットの衰退を感じずにはいられませんでした。
ちなみに、イオンモールで一番繁盛していたのが、guで「３９０円均一！！」を打ち出していました。
やはり単純な価格訴求は強いですね。
さて、本日の採用道場は
「内定を出す前に最終確認しておきたいこと」に関してお伝えしたいと思います。
それでは、どうぞ！
（M原店長！お陰さまでブログ更新できました！）
にほんブログ村
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
このＧＷ前後で多くの企業の内定だしが行なわれています。
大手の動きに合わせて中小企業も順次内定だしを行なっている（くる）と思います。
そんな時、中小企業とくに地方に本社を持つ企業ほど気をつけなければならないことをお伝えします。
大きく三つあります。
�ー�社に対するロイヤリティ
��遺伝
��採用の商圏
この三つは、最後内定を出す際に十分に確認が必要なことです。
一つずつ説明をしていきたいと思います。
一つ目の
�ー�社に対するロイヤリティ
これは非常に単純です。本当に自社に入社したいかどうか？です。
単に内定が欲しいというのではなく、自社に入社したい。
つまり、自社から内定が出たら他の選考を断る、就職活動を終えるかどうか？
ここが決め手となります。
単純ですが、非常に大事な部分です。
従って、安易に学生を信用するのも危険ですし、そ覚悟は本気で確かめる必要があります。
確認の際は是非、真剣に真顔でこちらの気迫を伝えてください。
二つ目の
��遺伝
これは通常、面接では聞いてはいけないという家族や家庭環境のこと。
学生の本質をみようとするとき、ＤＮＡを辿ると納得のいくことが多い。
例えば、その学生の性格が母親に似ていて、その母親が生粋の農家の娘だった場合。
農家の方々の気質が少なからず見え隠れする。
例えば、
少しのんびりしていて、スピード感やお金という部分に対する意識が低いことが多かったり。
一概に決め付けられはしないが、その子の性格の裏づけをとる上ではＤＮＡはとても参考になります。
ただし、面接でストレートに聞くことはできないので、
上手にエントリーシートを書いてもらったり、
学生自らそういった観点で自己分析をするように促すとよく分かります。
基本的にこちらが見極めるというよりも、学生と共に自己分析を行ない
ミスマッチを防ぐと言う意味合いが強いです。
三つ目の
��採用の商圏
これは、内定を出す学生の、実家がどこにあるか？実家と自社の距離で判断します。
地方に本社がある企業ほど意識しなければなりません。
一番良いのが、実家が会社から車で３０〜４０分以内の学生。
その次に周辺の地域。実家が会社から車で１時間〜２時間程度の学生。
それを越えて採用する場合、
男女関係なくいずれ実家に帰るということを考えなければなりません。
実家に帰ることを考える上で重要な要素は
家庭環境（親の年齢や兄弟）などです。
例えば、
N県S市に本社がある会社が
女子学生Ａ
大学は隣の市の大学だが、実家がG県K市
長女（下に妹）
の場合。高い確率で、５年以内に実家に帰るケースが多い。
（本人に問題があるというよりも、致し方がないケースが多い）
しかし、こういった学生も、彼氏が諏訪にいるなどの理由で
就職活動は実家ではなく、N県（S市）を中心に行なうこともある。
また口では「大丈夫です」と言うが、
しっかりと両親とも話しをしてもらわなければ
最終的に就職しても幸せにはなれない。
最終的に、両親の面倒を見たいという学生の思いは当たり前のこと。
それを責めるわけにもいきません。
企業と学生、両者にとって幸せな就職をするためにも
こういった問題には慎重に向き合ってもらいたいです。
船井総合研究所 藤木 晋丈です。
ＧＷはいかがでしたか？
藤木は越谷のイオンに行く機会があったのですが
イオンモール内にあるトヨタで、車検のフェアーをやっているのを見かけました。
イオンモール内に指定工場があり、買い物や映画を観ている間に車検をしませんか！？
という打ち出しでした。
もちろん、映画や買い物のクーポンも配っていました。
価格は軽自動車で６万円台からと少々高めでしたが、
こういった取組みからもディーラーのサービスに対する意気込みが伝わってきました。
あとは、レイクタウンの人の分布。
イオンモールはディズニーランドを思わせるような混雑だったのですが
隣にあるアウトレットは全然。
やはり、アウトレットの衰退を感じずにはいられませんでした。
ちなみに、イオンモールで一番繁盛していたのが、guで「３９０円均一！！」を打ち出していました。
やはり単純な価格訴求は強いですね。
さて、本日の採用道場は
「内定を出す前に最終確認しておきたいこと」に関してお伝えしたいと思います。
それでは、どうぞ！
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このＧＷ前後で多くの企業の内定だしが行なわれています。
大手の動きに合わせて中小企業も順次内定だしを行なっている（くる）と思います。
そんな時、中小企業とくに地方に本社を持つ企業ほど気をつけなければならないことをお伝えします。
大きく三つあります。
�ー�社に対するロイヤリティ
��遺伝
��採用の商圏
この三つは、最後内定を出す際に十分に確認が必要なことです。
一つずつ説明をしていきたいと思います。
一つ目の
�ー�社に対するロイヤリティ
これは非常に単純です。本当に自社に入社したいかどうか？です。
単に内定が欲しいというのではなく、自社に入社したい。
つまり、自社から内定が出たら他の選考を断る、就職活動を終えるかどうか？
ここが決め手となります。
単純ですが、非常に大事な部分です。
従って、安易に学生を信用するのも危険ですし、そ覚悟は本気で確かめる必要があります。
確認の際は是非、真剣に真顔でこちらの気迫を伝えてください。
二つ目の
��遺伝
これは通常、面接では聞いてはいけないという家族や家庭環境のこと。
学生の本質をみようとするとき、ＤＮＡを辿ると納得のいくことが多い。
例えば、その学生の性格が母親に似ていて、その母親が生粋の農家の娘だった場合。
農家の方々の気質が少なからず見え隠れする。
例えば、
少しのんびりしていて、スピード感やお金という部分に対する意識が低いことが多かったり。
一概に決め付けられはしないが、その子の性格の裏づけをとる上ではＤＮＡはとても参考になります。
ただし、面接でストレートに聞くことはできないので、
上手にエントリーシートを書いてもらったり、
学生自らそういった観点で自己分析をするように促すとよく分かります。
基本的にこちらが見極めるというよりも、学生と共に自己分析を行ない
ミスマッチを防ぐと言う意味合いが強いです。
三つ目の
��採用の商圏
これは、内定を出す学生の、実家がどこにあるか？実家と自社の距離で判断します。
地方に本社がある企業ほど意識しなければなりません。
一番良いのが、実家が会社から車で３０〜４０分以内の学生。
その次に周辺の地域。実家が会社から車で１時間〜２時間程度の学生。
それを越えて採用する場合、
男女関係なくいずれ実家に帰るということを考えなければなりません。
実家に帰ることを考える上で重要な要素は
家庭環境（親の年齢や兄弟）などです。
例えば、
N県S市に本社がある会社が
女子学生Ａ
大学は隣の市の大学だが、実家がG県K市
長女（下に妹）
の場合。高い確率で、５年以内に実家に帰るケースが多い。
（本人に問題があるというよりも、致し方がないケースが多い）
しかし、こういった学生も、彼氏が諏訪にいるなどの理由で
就職活動は実家ではなく、N県（S市）を中心に行なうこともある。
また口では「大丈夫です」と言うが、
しっかりと両親とも話しをしてもらわなければ
最終的に就職しても幸せにはなれない。
最終的に、両親の面倒を見たいという学生の思いは当たり前のこと。
それを責めるわけにもいきません。
企業と学生、両者にとって幸せな就職をするためにも
こういった問題には慎重に向き合ってもらいたいです。
2012.04.20
ノマドワーカーと無責任ワーカー
皆さん、おはようございます！
船井総合研究所 藤木 晋丈です。
いよいよ、船井総研の新人達も現場に配属されはじめました。
（昨日は顔合わせみたいなものをしました）
やはり、新人達が配属される時は会社に新しい空気が漂います。
普段とかわらない会議の風景でも、どことなくワクワクした雰囲気。
やっぱり新卒はいいですね。
藤木チームにも1名、これまた体育会出身者（笑
今度は、サッカーでも野球でもなくバスケです。
しかも日本一経験者。
いや〜、間違いなくスポーツ大会やったら会社で一番だろうな・・・。
しかもブッチギリ（笑
ご支援先の皆様方の下に連れて行けるのはもう少し先ですが、
個人的は凄く面白い子が来たな！って思っています。
いや〜これでやりたいことがたくさん進められる！！
さて、本日の採用道場は
先日情熱大陸でも紹介されていた「ノマドワーカー」に関してお伝えしたいと思います。
それでは、どうぞ！
にほんブログ村
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
昨日の情熱大陸にノマドワークスタイルで働く
安藤 美冬さんが出演されていた。
そもそも、「ノマド」とは遊牧民のことであり、
いつも決まった場所ではなく、カフェや公園、お客さんのオフィスなどで
ノートパソコン、スマートフォンなどを駆使しネットを介して
場所を問わずに仕事を進めること。
ノマドワーカーの特権として、
アテンション（集中力、注意力）のコントロールができること。
情報をコントロールできること。
仲間とのコラボレーション（連携、協調）をコントロールできること。
の三つが代表的な例として挙げられている。
個人的には凄く刺激を受けたし、
良い意味で個人個人が自己責任の下で働く「超プロ」だとも思った。
しかし、その使い方、解釈の仕方によっては
無責任ワーカー（？）のような、人材を作りかねないと思った。
個人的な解釈で「無責任ワーカー」を論じると、無責任な発言者。
自分の発言や行動に対して社会的責任を持たず
自由気ままに、気の向くままに生きている。
一見、自由というものを手に入れているように感じるが
何一つ自由になっていない。人生不自由な状態のまま。
周りからの意見や評価を遮断し、都合の良い自分からの周りに対する
興味関心を情報として発信する。
改めて「自由」というものの危険性と可能性を感じた。
ノマドワーカーも一つの生き方であって、それが最高というわけではない。
個性の一つ。
船井総合研究所 藤木 晋丈です。
いよいよ、船井総研の新人達も現場に配属されはじめました。
（昨日は顔合わせみたいなものをしました）
やはり、新人達が配属される時は会社に新しい空気が漂います。
普段とかわらない会議の風景でも、どことなくワクワクした雰囲気。
やっぱり新卒はいいですね。
藤木チームにも1名、これまた体育会出身者（笑
今度は、サッカーでも野球でもなくバスケです。
しかも日本一経験者。
いや〜、間違いなくスポーツ大会やったら会社で一番だろうな・・・。
しかもブッチギリ（笑
ご支援先の皆様方の下に連れて行けるのはもう少し先ですが、
個人的は凄く面白い子が来たな！って思っています。
いや〜これでやりたいことがたくさん進められる！！
さて、本日の採用道場は
先日情熱大陸でも紹介されていた「ノマドワーカー」に関してお伝えしたいと思います。
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昨日の情熱大陸にノマドワークスタイルで働く
安藤 美冬さんが出演されていた。
そもそも、「ノマド」とは遊牧民のことであり、
いつも決まった場所ではなく、カフェや公園、お客さんのオフィスなどで
ノートパソコン、スマートフォンなどを駆使しネットを介して
場所を問わずに仕事を進めること。
ノマドワーカーの特権として、
アテンション（集中力、注意力）のコントロールができること。
情報をコントロールできること。
仲間とのコラボレーション（連携、協調）をコントロールできること。
の三つが代表的な例として挙げられている。
個人的には凄く刺激を受けたし、
良い意味で個人個人が自己責任の下で働く「超プロ」だとも思った。
しかし、その使い方、解釈の仕方によっては
無責任ワーカー（？）のような、人材を作りかねないと思った。
個人的な解釈で「無責任ワーカー」を論じると、無責任な発言者。
自分の発言や行動に対して社会的責任を持たず
自由気ままに、気の向くままに生きている。
一見、自由というものを手に入れているように感じるが
何一つ自由になっていない。人生不自由な状態のまま。
周りからの意見や評価を遮断し、都合の良い自分からの周りに対する
興味関心を情報として発信する。
改めて「自由」というものの危険性と可能性を感じた。
ノマドワーカーも一つの生き方であって、それが最高というわけではない。
個性の一つ。
2012.04.05
新人達へ「意味を感じないことに一生懸命になれ！」
皆さん、こんばんは！
船井総合研究所 経営コンサルタント
藤木 晋丈です。
久し振りの更新になってしまいました・・・（反省）
話し変わって、先日３月３１日、４月１日と総勢１７５名の新入社員に研修を行いました！
しかも、全員「自動車業界」の企業に入社する新入社員の方々です。
日本でもこれだけ規模で自動車業界の新人だけが集まって行なわれる研修はないのでは？？？
結論、凄く良かったとおもいます。（自画自賛（笑））
研修の感想などを各方面から頂いていますが、
「本日の朝全員と挨拶をした際のやる気に満ちた表情にとても驚きました！
本人たちから「参加できてとても有意義でした」「社会人になる決意がより強くなりました」
などの感想がありました。」
など嬉しい、感想も頂いております。
個人的にはこういった取組みは、「業界を良くする」ためにも必要だと感じています。
業界で働く社員のレベルを上げることが、業界の質や社会的地位の向上につながる。
そんな大きな夢を描かずにはいられない、素晴らしい会となりました！
参加者の皆さん、ありがとうございました！
そして派遣してくださった、経営者の皆さん、ありがとうございました！
業界を盛り上げていましょう！
さて、今日の採用道場は新人研修などで藤木が特に強く伝えていること。
「意味を感じないことに一生懸命になる！」についてお伝えしたいと思います。
それでは、どうぞ！
にほんブログ村
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
新人研修を行う際に、強く伝えていること。
「 意味を感じないことに一生懸命になる！ 」ということです。
個人的に人が急成長するときは（特に優秀じゃないと自分で感じている人）
「意味の感じれないことに、どれだけ一生懸命取り組めたか？」
で決まってくると思います。
もちろん、意味の感じることでも成長をします。
けれども、そこからくる成長はある程度想定できる範囲での成長。
しかし、意味を感じれないことを一生懸命やったことによる成長は
自分の想定できない範囲での成長であることが多い。
格闘漫画などでも、
よく師匠が良く分からないことを弟子にやらせ
弟子は不満や疑問を抱きながら取り組み、
結果として予想以上の成長をしている。
亀仙人も孫悟空やクリリンに対して意味の感じられない修行をさせていたましよね？（笑
（もちろん、漫画ですから成長しないことはないのですが・・・）
でも、これはどんな業界にも言えることではないでしょうか？
自動車業界に特化した新卒採用のフィールドも、
元を辿ると「ハローワーク」の求人票作成を何十社と作成したところからスタートしました。
正直、その頃の自分は全然それで
食べていけるイメージはありませんでした（笑
でも、そのお陰で今があります。
これからも、意味の感じないことに一生懸命取り組める自分でありたいと思います。
船井総合研究所 経営コンサルタント
藤木 晋丈です。
久し振りの更新になってしまいました・・・（反省）
話し変わって、先日３月３１日、４月１日と総勢１７５名の新入社員に研修を行いました！
しかも、全員「自動車業界」の企業に入社する新入社員の方々です。
日本でもこれだけ規模で自動車業界の新人だけが集まって行なわれる研修はないのでは？？？
結論、凄く良かったとおもいます。（自画自賛（笑））
研修の感想などを各方面から頂いていますが、
「本日の朝全員と挨拶をした際のやる気に満ちた表情にとても驚きました！
本人たちから「参加できてとても有意義でした」「社会人になる決意がより強くなりました」
などの感想がありました。」
など嬉しい、感想も頂いております。
個人的にはこういった取組みは、「業界を良くする」ためにも必要だと感じています。
業界で働く社員のレベルを上げることが、業界の質や社会的地位の向上につながる。
そんな大きな夢を描かずにはいられない、素晴らしい会となりました！
参加者の皆さん、ありがとうございました！
そして派遣してくださった、経営者の皆さん、ありがとうございました！
業界を盛り上げていましょう！
さて、今日の採用道場は新人研修などで藤木が特に強く伝えていること。
「意味を感じないことに一生懸命になる！」についてお伝えしたいと思います。
それでは、どうぞ！
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新人研修を行う際に、強く伝えていること。
「 意味を感じないことに一生懸命になる！ 」ということです。
個人的に人が急成長するときは（特に優秀じゃないと自分で感じている人）
「意味の感じれないことに、どれだけ一生懸命取り組めたか？」
で決まってくると思います。
もちろん、意味の感じることでも成長をします。
けれども、そこからくる成長はある程度想定できる範囲での成長。
しかし、意味を感じれないことを一生懸命やったことによる成長は
自分の想定できない範囲での成長であることが多い。
格闘漫画などでも、
よく師匠が良く分からないことを弟子にやらせ
弟子は不満や疑問を抱きながら取り組み、
結果として予想以上の成長をしている。
亀仙人も孫悟空やクリリンに対して意味の感じられない修行をさせていたましよね？（笑
（もちろん、漫画ですから成長しないことはないのですが・・・）
でも、これはどんな業界にも言えることではないでしょうか？
自動車業界に特化した新卒採用のフィールドも、
元を辿ると「ハローワーク」の求人票作成を何十社と作成したところからスタートしました。
正直、その頃の自分は全然それで
食べていけるイメージはありませんでした（笑
でも、そのお陰で今があります。
これからも、意味の感じないことに一生懸命取り組める自分でありたいと思います。
2012.03.19
学生を惹きつけるための手法
皆さん、こんにちは！
船井総合研究所 藤木 晋丈です。
本日は富山（高岡）にきています。
今は、説明会会場へ移動する前の時間です。
やはり、繁忙期しかも昨年を大きく上回るペースですので、
誰も相手にしてくれません・・・Ｍ店長もガラにもなく仕事しています（笑
冗談はさておき。
今日のご支援先には、
内定者が３名アルバイトですでに戦力となって働いています。
内定者アルバイトもこの時期になると繁忙期を乗り越える、貴重な戦力です。
一部の意見では、内定者アルバイトは良くないと言われていますが、
個人的には賛成です。
先日も、Ｆ県のＭ社さんのＭ店長と電話をしていると、
「うちのＮが内定者ながら９台も販売しているんですよ！」
「始めは販売させるのは・・・と思ったんですが、本人のヤル気に負けました」
結果よりも、この姿勢が凄く嬉しかったです。
「挑戦」
個人的には、一年生には結果よりも挑戦した数を競ってもらいたいです。
失敗は、優秀な店長がなんとかしてくれます（笑
今年も、そんなチャレンジ精神旺盛な人財を採用したいですね。
さて、本日の採用道場は「学生を惹きつけるための手法」と題しまして、
お伝えいたします。
それでは、どうぞ！
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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
これからの時期、どれほど学生を惹きつけられるかによって
内定辞退率が大きく変わってくる。
特に今年の場合、内定時期が一点集中するおそれもあるので
説明会からの惹きつけ手法がカナリ重要だと感じる。
その惹きつけ手法をいくつかお伝えすると、
� 崟睫晴颪虜埜紊坊弍勅埃�ら学生と握手する」
説明会の最後に「がんばりましょう！」「ありがとうございました」
と言いながら、学生全員と握手をする経営者。
どんな学生も一瞬戸惑うが、
全員荷物を置き握手をして笑顔で帰る。
強烈なひきつけだ。
今後の選考でも経営者に顔をだしてもらえるときは
握手をしてもらおうと思う。
�◆崋�社に決めるいい訳を作る」
この時期（早い時期）に学生に、自社に入社することを決めてもらうためには
自社に決めるいい訳を作る ことが大切。
両親に対するいい訳
友人に対するいい訳
自分に対するいい訳
この３つのどれが欠けても辞退率が上がる。
学生と一緒に言い訳を考える。
面接の段階でいい訳作りの手伝いをすることも重要な惹きつけ要素になる。
��「自社の欠点を伝える」
就職活動がある程度進んでくると
学生が知りたいことに変化がでてくる。
大きくいうと、その企業の良いところではなく、悪いところ。
就職活動前半は、企業の良いところを聞いても
ワクワクしていた学生。
就職活動が進むにつれ
「どの企業も良いことしか言わない」ということに気がつき、
「悪い部分はないの？」という思考が働いてくる。
そんな学生に対して上手に悪いところを伝えるのも
一つの差別化要素。
船井総合研究所 藤木 晋丈です。
本日は富山（高岡）にきています。
今は、説明会会場へ移動する前の時間です。
やはり、繁忙期しかも昨年を大きく上回るペースですので、
誰も相手にしてくれません・・・Ｍ店長もガラにもなく仕事しています（笑
冗談はさておき。
今日のご支援先には、
内定者が３名アルバイトですでに戦力となって働いています。
内定者アルバイトもこの時期になると繁忙期を乗り越える、貴重な戦力です。
一部の意見では、内定者アルバイトは良くないと言われていますが、
個人的には賛成です。
先日も、Ｆ県のＭ社さんのＭ店長と電話をしていると、
「うちのＮが内定者ながら９台も販売しているんですよ！」
「始めは販売させるのは・・・と思ったんですが、本人のヤル気に負けました」
結果よりも、この姿勢が凄く嬉しかったです。
「挑戦」
個人的には、一年生には結果よりも挑戦した数を競ってもらいたいです。
失敗は、優秀な店長がなんとかしてくれます（笑
今年も、そんなチャレンジ精神旺盛な人財を採用したいですね。
さて、本日の採用道場は「学生を惹きつけるための手法」と題しまして、
お伝えいたします。
それでは、どうぞ！
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これからの時期、どれほど学生を惹きつけられるかによって
内定辞退率が大きく変わってくる。
特に今年の場合、内定時期が一点集中するおそれもあるので
説明会からの惹きつけ手法がカナリ重要だと感じる。
その惹きつけ手法をいくつかお伝えすると、
� 崟睫晴颪虜埜紊坊弍勅埃�ら学生と握手する」
説明会の最後に「がんばりましょう！」「ありがとうございました」
と言いながら、学生全員と握手をする経営者。
どんな学生も一瞬戸惑うが、
全員荷物を置き握手をして笑顔で帰る。
強烈なひきつけだ。
今後の選考でも経営者に顔をだしてもらえるときは
握手をしてもらおうと思う。
�◆崋�社に決めるいい訳を作る」
この時期（早い時期）に学生に、自社に入社することを決めてもらうためには
自社に決めるいい訳を作る ことが大切。
両親に対するいい訳
友人に対するいい訳
自分に対するいい訳
この３つのどれが欠けても辞退率が上がる。
学生と一緒に言い訳を考える。
面接の段階でいい訳作りの手伝いをすることも重要な惹きつけ要素になる。
��「自社の欠点を伝える」
就職活動がある程度進んでくると
学生が知りたいことに変化がでてくる。
大きくいうと、その企業の良いところではなく、悪いところ。
就職活動前半は、企業の良いところを聞いても
ワクワクしていた学生。
就職活動が進むにつれ
「どの企業も良いことしか言わない」ということに気がつき、
「悪い部分はないの？」という思考が働いてくる。
そんな学生に対して上手に悪いところを伝えるのも
一つの差別化要素。