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職人気質の人材ばかりを集めている組織

そんな組織には評価制度はなかなか導入できない。

理由は単純、職人は自分の仕事にプライドや自信があるため
他人からの評価を好まない。

したがって、評価制度を導入しようとすると
自己評価と上長評価の差異が生まれてしまう。

そして、その差異に不満を抱き、
やる気の低下や離職につながってしまう。


そんな、職人気質な組織に落とし込む評価制度は
「ランクアップ型」の評価制度がよい。


○○が出来たら、シルバー
●●が出来たら、ゴールド
××が出来たら、プラチナ

など、いくつかの分かりやすいランクを設ける。

プライドの高い職人集団はこぞって上を目指していく事が多い。
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