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例えば、ロナウジーニョやメッシがいるチームに
ドイツ的なシステマチック、規律や管理と言った戦術は適材適所とは言えない。

それであれば、自由という戦略を与えた方が適しているのは誰でもわかるはず。

それと同じ事が、企業にも言える。


自社の社員に合わせた組織のあり方。
または、戦略的な組織に合わせた人材の採用。

どちらを選択するかは経営者の判断であるが、
組織の戦略と人材のタイプの整合性を図らなくては業績は伸びない。

人財に合わせた組織のあり方、もしくは、組織に合わせた人財の採用の仕方
のどちらかを選択するかは業績UPの始めの関門かもしれない。
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