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中小企業の成長の過程で必ず遭遇する事。

旧社員に見切りをつける。

会社、店舗のレベルアップと共に社員のレベルも
上げていかなくてはならない。

突如として上がるものではないが、
レベルを上げなくては思うように業績は上がらない。

例えば

・リニューアルオープンし、来店数は増えたが
 販売台数増につながらない。

・店長として2~3名はマネイジメントできたが、
 それ以上増えるとマネイジメントできない。

・基本的な能力、整理整頓能力、などが不十分な為
 売れる体制作りが出来ず販売台数を増やせない。


こういった仕組みや、ツールといったものでは
どうにもし難い現実がある場合。

残された道は、人員の入れ替え。

一気にとは行かなくとも、計画的に人員を入れ替えていく必要がある。

買い手市場になった今、幸運なことに応募をかければ多くの募集が集まる。
その中から、優秀な人材を採用して社員のレベルを上げる。


中小企業の成長のためには必ず通らなければならない道だろう。
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