新卒採用・中途採用コンサルティング道場


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社内の人財レベルを上げるにあたって重要なこと。

優秀な人財の採用はもちろんのであるが、
それ以上に大事なことは、

既存社員の足切りラインを明確にする事
例えば、
入社3年以上のスタッフは年間売上1500万未満は減給。
入社5年以上のスタッフは○○資格を取得していなければ減給。

など、暗黙の了解で退職へのラインを確保すること。

一見残酷な話に聞こえるが、ライン引きしないでリストラする方が
もっと残酷な話である。

しかし、こうすることで自社の人財のレベルは確実に上がっていく。


人財のレベルを上げるにあたって重要なこと。


既存社員の花道を作ってあげること。
これも大事な要素の一つである。
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